Một cái nhìn rõ ràng hơn.
Một bản dựng đầu tiên nhỏ hơn.

Biết mỗi phần của nghiên cứu sẽ giúp bạn quyết định điều gì. Kết nối thị trường, nhu cầu của khách hàng và các tính năng đáng thử nghiệm.

Tìm những lựa chọn mà khách hàng của bạn đã có.

Nhìn xa hơn các sản phẩm có cùng tên hoặc danh mục. Một dịch vụ, bảng tính hoặc tác vụ thủ công có thể giải quyết cùng một vấn đề.

Dùng góc nhìn này để quyết định nên xem kỹ những lựa chọn thay thế nào.

Xem sự khác biệt quan trọng ở đâu.

So sánh các tính năng xung quanh một nhiệm vụ của khách hàng. Xem giới hạn của gói và công sức một tính năng cần. Xem cả chỗ công việc vẫn còn khó.

Dùng bản so sánh để tìm khoảng trống có thể có. Sau đó kiểm tra xem khách hàng có quan tâm không.

Kết nối khiếu nại với một vấn đề thực sự.

Lời phàn nàn lặp lại có thể chỉ ra một việc còn dang dở. Sản phẩm hiện tại vẫn để khách hàng tự làm việc đó. Đọc ngữ cảnh và tách một tính năng còn thiếu khỏi một nhiệm vụ khó khăn.

Sử dụng các mẫu đánh giá để tạo câu hỏi cho những người gặp vấn đề.

Hãy cho mỗi tính năng đầu tiên một lý do để ở lại.

Kết nối vấn đề chính với nhóm tính năng nhỏ nhất có thể giải quyết được vấn đề đó. Giữ các ý tưởng sau này tách biệt với thử nghiệm đầu tiên.

Sử dụng cây để chọn bản dựng đầu tiên và vấn đề của khách hàng mà nó phải giải quyết.

Khám phá cách sản phẩm có thể giành được vị trí của nó.

Mô hình kinh doanh kết nối khách hàng, giá trị và cách tính phí khả thi. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro giúp bạn so sánh hướng đi.

Hãy sử dụng điều này như một tập hợp các ý tưởng để thử nghiệm. Một mô hình không hứa hẹn về nhu cầu hoặc thu nhập.

Chọn độ sâu mà câu hỏi của bạn cần.

Free đưa ra so sánh tính năng cơ bản. Plus bổ sung phân tích đánh giá và kế hoạch xây dựng đầu tiên. Pro bổ sung thêm mô hình kinh doanh và nhiều hướng sản phẩm hơn.