O produto
Uma visão mais clara.
Uma primeira construção menor.
Saiba o que cada parte da pesquisa ajuda você a decidir. Conecte o mercado, a necessidade do cliente e os recursos que valem a pena testar.
Visão do mercado
Encontre as opções que seu cliente já tem.
Vá além dos produtos com o mesmo nome ou categoria. Um serviço, uma planilha ou uma tarefa manual podem resolver o mesmo problema.
Use esta visão para decidir quais alternativas merecem uma análise mais detalhada.
Comparação de recursos
Veja onde estão as diferenças importantes.
Compare recursos em torno de uma tarefa do cliente. Observe os limites do plano, o trabalho que um recurso precisa e onde a tarefa ainda parece difícil.
Use a comparação para encontrar uma possível lacuna e, em seguida, verifique se os clientes se preocupam com ela.
Necessidades do cliente
Conecte reclamações a um problema real.
Uma reclamação repetida pode apontar para o trabalho que os produtos atuais ainda deixam para o cliente. Leia o contexto e separe um recurso ausente de uma tarefa difícil.
Use padrões de revisão para formular perguntas para as pessoas que têm o problema.
Árvore de produtos
Dê a cada recurso inicial um motivo para ficar.
Conecte o problema principal ao menor grupo de recursos que podem resolvê-lo. Mantenha as ideias posteriores separadas do primeiro teste.
Use a árvore para escolher a primeira construção e o problema do cliente que ela deve resolver.
Direção de negócios
Explore como o produto pode ganhar seu lugar.
Um modelo de negócios conecta o cliente, o valor e uma possível forma de cobrança. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e riscos ajudam você a comparar direções.
Use isso como um conjunto de ideias para testar. Um modelo não promete demanda ou renda.
Escolha a profundidade que sua pergunta precisa.
Free oferece uma comparação básica de recursos. Plus adiciona análise de revisão e um primeiro plano de construção. Pro adiciona modelos de negócios e mais orientações de produtos.