製品
より鮮明な視界。
小規模な最初のビルド。
調査の各部分が決定にどのような影響を与えるかを理解してください。市場、顧客のニーズ、テストする価値のある機能を結び付けます。
マーケットビュー
顧客がすでに持っている選択肢を見つけてください。
同じ名前またはカテゴリの製品以外にも目を向けてください。サービス、スプレッドシート、または手動タスクで同じ問題が解決される場合があります。
この全体像から、詳しく調べるべき代替手段を選びます。
機能の比較
重要な違いがどこにあるのかを確認してください。
顧客の作業を軸に機能を比べます。プランの限度と必要な作業を確認します。どこに難しさが残るかも調べます。
比較から、満たされないニーズを探します。その後、顧客が重視するか確認します。
顧客ニーズ
苦情を実際の問題に結び付けます。
繰り返す不満は、製品が顧客に残す作業を示す場合があります。文脈を読んでください。機能の不足と、作業の難しさを区別します。
レビュー パターンを使用して、問題を抱えている人に対する質問を作成します。
製品ツリー
初期の機能にはすべて存続する理由を与えます。
主要な問題を、それを解決できる最小の機能グループに関連付けます。後のアイデアは最初のテストとは別にしてください。
ツリーを使って、最初の開発内容を選びます。それが解決すべき顧客の問題も決めます。
事業の方向性
この製品がどのようにしてその地位を獲得できるのかを探ってください。
ビジネス モデルは、顧客、価値、および可能な請求方法を結び付けます。強み、弱み、機会、リスクは、方向性を比較するのに役立ちます。
これをテストするためのアイデアのセットとして使用します。モデルは需要や収入を約束するものではありません。
質問に必要な深さを選択してください。
Free は基本的な機能の比較を提供します。 Plus では、レビュー分析と最初のビルド計画が追加されます。 Pro は、ビジネス モデルとより多くの製品の方向性を追加します。